公司录取流程,公司录取方式有几种

1.人员录用流程包括四个阶段

2.国企招聘流程有哪些

3.入职手续办理流程

4.中联重科录用审批流程

新员工入职流程主要共分为六大步骤:入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。入职准备,准备的证件:1、一寸免冠照片3张。2、身份证原件或户口复印件。3、学历、学位证明原件。4、资历或资格证件原件。

求职者通过企业面试后,会被告知在一定期限内到企业办理入职,在此之前,新员工要准备好毕业证书、学历证书、身份证、体检报告等资料。在办好入职手续后,新员工就开始进入试用期,转正后即成为正式员工。那么新员工入职步骤是怎样的?下面我们一起看看我是怎么说的。

一、新员工入职步骤是怎样的?

1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

9、签订《劳动合同》。

二、员工入职转正评估怎么做?

1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

三、员工入职的时候单位要尽到什么样的义务?

根据《劳动合同法》的规定:“用人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明”。可见,劳动者与用人单位均有如实告知义务,区别在于:用人单位告知义务要主动,劳动者则无需主动告知。如果用人单位未履行告知义务,劳动者则有权以企业未履行告知义务为由,主张合同无效,对于无效的劳动合同,在确认其无效的同时,如给劳动者造成损害的,劳动者有权要求企业承担赔偿责任。

综上所述,新员工带着入职资料到企业人事部门报到后,会签署一份劳动合同,将工作内容、工资及福利待遇等写清楚。然后企业为员工办理档案和社保手续,将其介绍给所在部门。这就是新员工入职步骤的主要环节,其中最重要的一点就是在签署劳动合同上,新员工一定要认真阅读其条款,防止出现对自己不利的情况。

人员录用流程包括四个阶段

办理员工的录用手续包括填写录用申请表、签订劳动合同、办理社保和公积金、提供员工手册、办理入职手续。

填写录用申请表：录用申请表是公司用来确认员工入职信息的表格，需要包括员工的基本信息、应聘职位、薪资待遇、试用期等信息。

签订劳动合同：录用申请表中的信息确认无误后，公司需要与员工签订劳动合同，合同内容应包括双方约定的工作内容、薪资待遇、工作时间、休假制度等。

办理社保和公积金：公司需要为员工办理社会保险和住房公积金，包括社会保险缴费、公积金开户等手续。同时，公司还需向员工说明社保和公积金政策及相关规定。

提供员工手册：公司需要为新员工提供员工手册，包括公司规章制度、工作流程、薪资福利等信息，让员工了解公司的管理和制度。

办理入职体检：公司需要为员工办理入职体检，以确保员工的身体状况符合工作要求。办理入职手续：公司需要为员工办理入职手续，包括开具入职通知书、办理员工档案、发放工作证等。

总之，员工的录用手续是一项非常重要的工作，需要公司人事部门和财务部门等多个部门的密切配合，确保员工的入职手续合规、完整、准确。

员工录用是公司的重要事项之一，需要注意以下几个方面。

符合法律法规：公司在录用员工时应遵守国家劳动法律法规，不得违反劳动法规定，同时应将招聘、录用、薪酬等信息进行规范化管理，确保符合法律法规。

招聘透明化：公司在招聘过程中应公开、公正、透明，避免出现与求职者的性别、年龄、婚姻状况、种族、宗教信仰等无关的歧视。

合理薪酬：公司在确定员工薪酬时应根据岗位要求、市场水平、员工能力等综合因素进行合理调整，保证员工薪酬水平不低于当地最低工资标准。

试用期管理：公司在录用员工时应与员工签订试用期协议，明确试用期的工作内容、期限、薪酬待遇等，同时应严格执行试用期制度，评估员工的工作表现。

建立员工档案：公司应按照规定建立员工档案，包括员工个人信息、劳动合同、社保公积金信息、培训记录等，做好档案保密工作。

保障员工权益：公司应保障员工合法权益，包括工资支付、休息时间、劳动保护等，同时应建立健全的员工管理制度，营造和谐的工作氛围。

国企招聘流程有哪些

人事录用包含录用规划、录用策略、招募与甄选、人员录用及录用评估。

(1)编制录用规划。其内容包括招募的数量与结构,录用的标准与招募的质量,招募的对象、范围和地点,甄选的程序与方法。

(2)制定录用策略。录用策略是为了实现录用计划而采取的具体手段和措施,具体包括招募人员、招募地点、招募时间、招募渠道、甄选策略等。

(3)发布招募信息。其内容包括招募通知的内容、招募通知发布的形式、招募通知发布的原则。

(4)招募测试和甄选。招募测试和甄选是通过采用多种方法途径对应聘者的一系列素质信息的收集、考察、核实,确定应聘者素质技能同应聘岗位相匹配的甄选过程。其内容包括资格审查阶段、背景调查阶段、素质测评阶段。

其中,素质测评是利用心理测验、面试和评价中心等工具来进一步筛选应聘者的多维度的考核方法,是组织直接了解求职者的工作动机与其所具备的技能素质等的方式。该阶段一般是在初步筛选及背景调查后,由人事部门组织笔试、面试及其他素质测评方式,包括心理测试、评价中心。

(5)人员录用。人员录用是一种计划性、程序性较强的环节。人员录用通常包括决策、公示、备案、实用安置、正式录用。

(6)录用评估。录用评估的指标主要包括成本评估、数量评估、质量评估及效率评估四个方面。

入职手续办理流程

国有企业的招聘流程如下：1、发布招聘信息：岗位、资格条件、报名条件、方式等；2、接收报名：资格审查、公布笔试名单；3、笔试：笔试、阅卷、确定进入面试名单；4、面试：一般分为自我推荐、答辩两个部分；5、体检；6、政审和考察；7、签订聘用合同。

国有企业具体的招聘流程

一般情况下确定招聘人员以后就会发布招聘的需求，并且公布招聘的岗位入职要求；然后根据简历的收集和报名情况进行相应的简历筛选，针对入围的人员通知进行面试；在面试的时候一般还会有笔试，也就是说笔试和面试会综合评定；参加面试的人员除了公司的人力资源部相关的人员以外，还有用人单位的相应的负责人；然后根据笔试和面试的成绩确定拟录用的人员，国企的人事部门将会对拟用的人员提报给公司办公会，办公会讨论是否通过；鉴于国企的特殊性质，一般对准备录用的人员会有相关的政审或者背调工作，如果这些都没有问题，基本上就可以录用；当然，有的人说国企的招聘会存在很多私下操作的问题，这个虽然难以避免，但是总体来讲招聘的公正公开公平性现在越来越好。

中联重科录用审批流程

具体流程如下：

1、政府人事部门在录取人员名单上填写人事部门意见。

2、向用人部门发出录用通知书。

3、用人部门在接到录用通知后向被录取者的所在单位和被录取者发出通知，由所在单位协助办理有关手续。

你是问中联重科录用审批流程是什么吗？中联重科录用审批流程如下：

1、首先您面试过后，将您面试内容及通过报告上交至分公司高层审批。

2、分公司高层审批后会发到总公司进行审批。

3、总公司审批完后会之间给您邮箱发送录用消息及上岗时间。